Remise de prix
La rédaction du média Décideurs RH, accompagnée d'un jury composé de directeurs des ressources humaines, de directions du recrutement, de la gestion des talents et de la diversité, équité et inclusion (DEI), récompense chaque année les entreprises qui se distinguent par leurs politiques de recrutement et de développement des talents.
Marque employeur
- Compass Group France a structuré sa marque employeur autour de trois piliers concrets pour attirer, recruter, intégrer et fidéliser ses talents. Cette stratégie globale est incarnée à travers de nouveaux outils digitaux, une communication ciblée et des actions RH à fort impact.
- VOTAT s’enrichit de tous les volets sociaux, allant de l’accueil de la différence et de la fragilité à la cocréation d’une charte de QVCT. Leur démarche inclusive, collaborative et innovante leur permet de construire un environnement de travail stimulant et bienveillant, au service de la performance collective.
Diversité & Inclusion
- Danone structure sa démarche DEI avec une approche terrain accessible et incarnée. Plusieurs temps forts nationaux, dont la Semaine de la parentalité, ont posé les bases d’un engagement durable, en touchant tous les profils et en préparant les prochaines étapes d’une stratégie en construction.
- GBH a créé « Tremplin pour l’emploi », un programme qui permet de former près de 120 jeunes ultramarins éloignés de l’emploi aux métiers de la grande distribution et de l’automobile, afin de décrocher un CDI si la formation est validée. Ce dispositif est conçu en partenariat avec France Travail, les Régiments de Service Militaire Adaptés (RSMA), l’École de la deuxième chance, les missions locales, les CFA, en Martinique, en Guadeloupe, en Guyane et à La Réunion.
Féminisation des équipes
- Maisons du Monde est un acteur engagé sur l’égalité professionnelle, composé de 70 % de femmes, qui promeut activement l’égalité avec un programme structuré autour de quatre axes : parentalité, leadership au féminin, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, santé des femmes et des mesures RH concrètes. Le club interne Good For Women joue un rôle central en sensibilisant chacun à travers ses actions.
- Pour atteindre 30 % de femmes dans les métiers techniques d’ici à 2025, Microsoft déploie une stratégie de reskilling ambitieuse. Avec ses programmes Women in Tech, AI et Cybersécurité, l’entreprise forme, accompagne et inspire ses talents féminins vers des carrières STEM à fort enjeu.
Expérience candidat
- Monoprix a déployé une démarche de recrutement immersive sans CV, axée sur l’échange, la mise en situation et la découverte terrain. L’objectif : évaluer le potentiel autrement, mieux projeter les candidats et améliorer l’engagement dès l’entrée.
Onboarding
- Afin d’améliorer son processus d’onboarding, Microsoft a lancé cette année une journée « Culture en Action » pour les 150 nouveaux arrivants, afin de leur faire pleinement vivre et expérimenter la culture du groupe. « Culture en Action » est une journée d’expérimentation, d’échange et de manipulation via des ateliers et activités collaboratifs pour apprivoiser, comprendre et apprendre en « faisant et en vivant » les 3 attributs culturels de Microsoft.
Gestion des carrières
- Schneider Electric se distingue par une gestion proactive et transparente des emplois et compétences, favorisant le développement de chacun selon ses aspirations, grâce à des parcours professionnels personnalisés. Coconstruit avec ses partenaires sociaux et représentants métiers, leur accord GEPP 2024 s’attache à enrichir la dynamique professionnelle, notamment via des parcours externes, et porte une attention particulière aux seniors.
Grand recruteur
- Pour augmenter ses effectifs ouvriers, Bouygues Bâtiment France a défini une promesse employeur spéciale, déployé des supports de communication ciblés, renforcé ses liens avec les écoles, développé la cooptation et l’insertion, et identifié de nouveaux viviers, permettant une hausse des effectifs de 4 % en un an.