Pour attirer et retenir les talents, vous avez conscience que la marque employeur va au-delà de quelques valeurs lancées dans un PowerPoint. Vous savez que les enjeux des personnes sont dans la capacité à pleinement s’épanouir dans leur équilibre vie professionnelle-vie personnelle, mais aussi que la sécurité morale, le partage de la valeur, la reconnaissance salariale, et la qualité des outils mis à disposition créent un attachement durable à l’organisation que vous incarnez. En recrutement, vous misez notamment sur la transparence des informations et avantages liés à votre entreprise.

L’expérience candidat n’a de force que lorsqu’elle est suivie d’une expérience employé à la hauteur. Vous avez repensé le parcours candidat d’un bout à l’autre pour connecter les candidates et candidats à vos valeurs, à votre culture et à vos objectifs, dans un respect et une transparence qui nourrissent une marque employeur forte, laissant un souvenir positif y compris aux personnes que vous ne retenez pas.

Vos enjeux de recrutement vous poussent à une créativité, une stratégie et une compréhension fines des besoins des candidates et candidats. Que ce soit sur un territoire restreint ou large, vous avez contribué, grâce à des axes stratégiques forts et motivants, à augmenter de manière considérable la masse salariale chez vous.

Votre organisation renouvelle les modalités de gestion des carrières pour les orienter vers de véritables trajectoires où chacune et chacun peut se projeter, sans favoritisme, et peut faire valoir ses qualités en se renouvelant à diverses étapes au sein de votre entreprise.

Handicap, mixité sociale, âge, orientation sexuelle, origine ethnique : votre organisation a saisi l’importance capitale de créer toutes les conditions pour que le recrutement et la gestion des carrières soient justes, et permettent à toutes et tous d’apporter leur pierre au succès de votre organisation, à toutes ses strates.

Face aux enjeux sociétaux et aux obligations liées à la loi Rixain, vous avez montré, de manière active et proactive, votre volonté de féminiser vos équipes jusqu’au niveau du comex, et avez également prouvé que les fonctions et métiers n’obéissent pas aux règles du genre.

Comment les nouveaux et nouvelles sont-ils accueillis ? Comment, à un retour de long congé, réonboarde-t-on un membre de l’équipe qui a potentiellement vécu un grand bouleversement de vie durant son absence ? Rien ne va sans dire, et l’accueil est clé pour exprimer une culture d’entreprise, expliquer les outils du quotidien, instaurer une relation de confiance auprès des individus. Vos actions en la matière sont remarquables, et donnent lieu à un bien-être durable au travail.